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domingo, 16 de diciembre de 2012

CONSEJOS PARA MANTENER TU EMPRESA






En este blog os hablare de un caso real de cierre de una empresa, que fracaso por no tener claros una serie de conceptos.


El proyecto empresarial se llamaba Indoostry, un directorio industrial para la conexión de empresas y la forma de monetización. Aunque el proyecto fracaso, os dejo las razones que no se tuvieron en cuenta para el éxito del mismo, y sobre todo que tener una mala experiencia, no significa que no se pueda remontar el vuelo en otra empresa, lo importante es tener espíritu de emprendedor.



                     10 razones por las que ha fracasado mi empresa







La idea más importante, que debemos sacar, es que ante el fracaso de un negocio, debemos hacer balance de el porque de nuestra situación, y enmendar los errores para futuros proyectos.


martes, 27 de noviembre de 2012

ADRIANO MONES DE FÉ ( PRESIDENTE DEL GRUPO TEMPER)

Mones nos confirma que es muy importante que en nuestra empresa futura, creamos sobre todo en las personas. "Nuestro lema es: Valor Humano , Espiritu de Empresa." dice el presidente del Grupo Temper. Son dos postulados que sintetizan nuestra ética empresarial. El lema se asienta sobre cinco valores fundamentales, que son los siguientes:




CONFIANZA - Fe en las personas

Las relaciones personales se basan en la honestidad y la transparencia.
Entendemos que toda persona tiene una actitud positiva hacia la calidad y cantidad de su trabajo.
Las personas, tratadas como seres responsables, son capaces de asumir responsabilidades y autocontrol sobre su tarea. Para dar autonomía es necesario suministrar antes la formación y la información precisas.
Los conocimientos y las capacidades intelectuales de las personas son la base del valor añadido de la organización.

LOGRO - Orientación a los resultados

El establecimiento de objetivos estratégicos globales direcciona los esfuerzos personales con los intereses de la organización.
Estos objetivos estratégicos son recogidos por los departamentos y secciones como guía para fijar sus objetivos específicos.
El establecimiento compartido de objetivos personales y su cumplimiento es la vía que utilizamos para la consecución de nuestra Visión.

FLEXIBILIDAD - Apertura al cambio

Entendemos que las circunstancias culturales, políticas, comerciales, etc., en las que se ven inmersas las actividades de nuestras empresas cambian permanentemente.
Con el objetivo de que nuestras empresas permanezcan y crezcan, estamos dispuestos a adaptarnos permanentemente a los cambios que alteren las reglas del juego.
Nuestra estructura grupal nos permite que las competencias de cada persona puedan aprovecharse en el puesto de trabajo en el que mejores servicios pueda aportar a los demás.

SERVICIO - Servicio excelente a los clientes

Los cambios y mejoras de todo tipo, que se plantean en nuestras empresas están siempre medidos y contrastados con el objetivo sumo de nuestra actividad: el mejor servicio a los clientes.
Somos igualmente conscientes que para conseguir que el servicio a nuestros clientes alcance la excelencia que supere sus expectativas, es preciso que este mismo espíritu de calidad en el servicio lo mantengamos entre nosotros, con nuestros "clientes internos".

INNOVACIÓN - Espíritu emprendedor

Para poder ostentar una posición de rentabilidad sostenible en los mercados a los que acceden nuestras empresas, mantenemos un profundo espíritu de innovación tanto en productos como en servicios.
El espíritu emprendedor que busca la innovación y la mejora, y que se ha manifestado en las empresas de nuestro Grupo desde su fundación, se mantiene en cada uno de nosotros con respecto a su tarea.


Gracías a este enfoque el indice de rotación laboral es mínimo. Desde un conocimiento más profundo del ser humano y el cuidado por los pequeños detalles, hasta el más importante de los proyectos de investigación, suponen un ábanico de vivencías transcendentales para toda empresa.
Para ellos, la innovación es uno de los principales motores de la economia en la actualidad. Pensamos que el desarrollo y la calidad son claves en toda estrategía empresarial que aspire al liderazgo.
Las crisis deben afrontarse como una coyuntura de cambios que la empresa debe aprovechar para reforzarse.


Nuestra respuesta a la actual situación no esta siendo otra que, con confianza y recuperando ciertos hilos de esperanza de que lleguen momentos mejores, impulsar nuevos productos que nos permitan diversificar nuestras soluciones hacia mercados emergentes.
Creemos que el futuro estará marcado por la interacción de las edificaciones y los espacios urbanos con las personas y sus entornos. Nuestro grupo trabaja en líneas vinculadas con la autogestión de la calidad ambiental o la climatización o a la energía, a su consumo y su autogeneración.
Mones siempre ha entendido el mundo empresarial como un deseo por llevar lo más lejos posible los resultados que consigues y comprende que nuestro mercado es el mundo. Los socios empresariales foraneos, son fundamentales para llevar a cabo el desarrollo de proyectos.
Para Temper, la colaboración con socios chinos y portugueses, ha sido especialmente relevante, proyectando nuestro negocio más alla de nuestras fronteras.
Familia, persona,sociedad,cooperación,innovación e internacionalizacion, son las motivaciones que desde ya hace unos años, lleva la empresa compartiendo y que ha sido el hilo conductor del dia a dia en el negocio.
La Familia nos ha enseñado a apreciar a las personas; las personas a valorar la sociedad; con la sociedad hemos aprendido a cooperar; la cooperación nos ha abierto las puertas a una innovación de procesos y productos que han facilitado nuestra expansión internacional.
El verdadero capital para que una empresa avance, nada más idear un proyecto propicio, son las personas.
Sin ellos no hay innovación, ni procesos , ni iniciativas, ni desarrollo, y su trabajo es el espejo de la propia empresa.
El valor humano confiere espiritu a nuestras empresas.









Bibliografia: Del empresario al emprendedor
Cesar Alierta
Editorial JdeJ Editores

JEAN-CLAUDE BIVER ( LIDER DE LA COMPAÑIA DE RELOJES SUIZOS: HUBLOT GENEVE




Para Jean-Claude Biver, ex CEO de Hublot Genéve, el liderazgo tiene que poseer tres valores éticos, para crear organizaciones exitosas. ¿ En que se basan las tres? En el amor.





  1. Debes Compartir. "Tenemos que compartir nuestras experiencias, nuestros fracasos, nuestros conocimientos, nuestras dudas, nuestro éxito", dice Biver. A través del proceso de compartir haces que la gente a tu alrededor se sienta con confianza y parte del equipo. Cuando las personas tienen este sentimiento de confianza, esto inevitablemente contribuye a su desarrollo y talento. Establece una relación mutua con la gente en tu equipo y crea una comunidad.
  2. Debes Respetar. Biver ha aportado una contribución duradera a la cultura de la compañía gracias a su habilidad para respetar a cada individuo. La empresa permite a las mujeres con niños tomarse un tiempo para cuidarlos, reconociendo los tiempos necesarios para criar a un niño. Aplicando políticas que respeten a la gente, el cliente, e incluso los provedores, Hublot ha creado una compañía que se gana el respeto de otras y crea relaciones a largo plazo.
  3. Debes Perdonar. " Queremos personas activas, y las personas sólo pueden ser activas si cometen errores". Él cree que para aprender y crecer primero debemos fracasar, sin embargo, como consecuencia el negocio crecerá. Es tarea de un líder aceptar el fracaso y los errores de su gente, y ser capaz de perdonarlos. "¡Pero no los dejes repetir los mismos errores!". Haciéndolo, un líder cultiva una cultura de coraje que promueve la innovación. Si lideras una compañía donde tus empleados sienten que deben tener una gran suerte para poder probar algo, nunca intentarán nada nuevo.

Estos son los tres mandamiento de Jean-Claude Biver, para liderar una compañía de prestigio, ¿Cuáles crees que son los cambios que tu empresa debería hacer para incorporar estos tres mandamientos?










bibliografia: www.wobi.com

miércoles, 21 de noviembre de 2012

ALFONSO SOLÁNS ( Presidente del grupo Pikolin)

Por los retos y oportunidades que ofrece el mercado exterior, los planes de expansión, son una constante en nuestra estrategia empresarial.
Siempre he apostado por una estrategia empresarial basada en una politica multimarca.
La Logistica , hoy en dia es un aspecto muy importante dentro de la empresa. El mercado es cada vez mas exigente a la hora de adquirir un producto.
Ya no es suficiente fabricar un producto a un precio competitivo, sino que es necesario que todo el servicio asociado a la entrega y el proceso postventa sea ejecutado con un gran nivel de eficiencia, desde cumplir en la fecha y tiempo acordado hasta su montaje en casa del consumidor.




                                                                                              Alfonso Soláns
                                                                                              Presidente del Grupo Pikolin









Bibliografia: Del empresario al emprendedor
JdeJ editores
Alfonso Soláns cedió sus derechos de autor por sus
palabras a la Asociación Española contra el Cancer.

JOSE LONGÁS PELLICENA( Consejero delegado de BSHG Balay)

A veces sirve la experiencia, otras veces no, y algunas es perjudicial. Por eso es necesario un cierto método,mucho sentido común y sobre todo, tenacidad.

No creo en los fichajes estrella y si, en que una gran empresa debe tener entre sus objetivos la promoción de los profesionales de la empresa para cualquier posición.

La responsabilidad de las empresas va más allá de la cuenta de resultados, y que está se extiende al ámbito medioambiental. Es importante la conexión empresa-universidad, no solo porque la empresa se puede beneficiar de la enorme masa de conocimientos del mundo universitario, sino porque la participación en la formación es también parte de sus funciones sociales.

Creo que la empresa tiene un corazón que la hace latir. El corazón son las personas y el conocimiento acumulado. La estabilidad emocional de las personas es una condición necesaria para poder hacer un buen trabajo, y por ello la empresa debe cuidar y no quebrar el equilibrio vital de los empleados.

Los empresarios tenemos la enorme responsabilidad de no sucumbir. España es una nación vitalista, que tiene una gran energía interna. Hay una enorme fuerza interior de país latino que siempre reacciona. Creo que hay que ser optimista, y tener el aspecto de serlo. Necesitamos esforzarnos para salir adelante y solo los equipos motivados y con futuro pueden hacerlo. Ese es nuestro trabajo ahora: con una mano tomar las medidas para resistir y con la otra, dibujar un futuro que sea estimulante para nuestros empleados.

A veces hay que tomar decisiones duras, y en ese caso es cuando hay que tener extremo cuidado en no dañar el corazón de la empresa, lo que le hace latir: las personas y el conocimiento. Si dañamos el corazón, seremos más débiles. Si por el contrario lo cuidamos y nos deshacemos de la grasa, cuando pase la crisis, y pasará, resurgiremos mucho más fuertes.


                              
                                                                                           

                                                                                        Jose Longás Pellicena
                                                                                     Consejero  delegado de BSHG Balay








Bibliografia: Del empresario al Emprendedor
Editorial : JdeJ editores.
Jose Longás Pellicena, cedió los derechos de autor de sus palabras 
contra la Asociación Española contra el Cáncer.

martes, 20 de noviembre de 2012

JUAN ARENA ( Ex Presidente de Bankinter)

Ser un buen empresario no es quien tiene una gran idea, sino aquel que lo sabe hacer realidad, enamora con esa idea a los trabajadores para lograr satisfacer al consumidor en una experiencia distinta y diferenciada de cualquier otra y dia tras dia.

LUIS OSUNA HERVAS (Director General de Covirán)

En el mundo empresarial es necesario, no solo tener las ideas claras, sino ademas saber cómo convertirlas en realidad y llevarlas a la practica, teniendo presente que lo que ha funcionado anteriormente en un determinado negocio empresarial puede que no sea válido para otro proyecto.
A los nuevos emprendedores les puedo asegurar que no hay una formula exacta para alcanzar el exito empresarial. Pero existen tres caracteristicas comunes en todos los proyectos con resultado positivo, y son las siguientes:

  1. La anticipación para responder al mercado antes que tus competidores.
  2. Los " Clientes Insatisfechos", una fuente de conocimiento.
  3. La diferencia entre un empresario grande y un gran empresario.
La creatividad es una caracteristica esencial en un empresario. Entendida no solo como innovación, sino tambien como intuición. En el mundo empresarial,la anticipación es de vital importancia para dar respuesta al mercado antes que tus competidores.
Es necesario tener muy presente la cultura por la calidad y la innovación de forma permanente.Quien no este preparado para la adaptación permanente al mercado, al consumidor y a los cambios de sus habitos, no sera capaz de reaccionar en un mundo tan globalizado y en constante evolución, se quedará obsoleto en un corto espacio de tiempo.
Un empresario, si no esta continuamente reciclandose, aprendiendo, conociendo a sus competidores, quedará relegado a un ambito limitado.
Los grandes empresarios se rodean de un buen equipo que aporte y desarrolle las ideas de forma óptima. Hay que saber motivar y hacer participar del negocio y de la idea al resto de personas que componen la empresa.
El empresario emprendedor repite que: " los mejores momentos estan por venir", porque siempre aspira a mejorar y lograr mayores exitos en un futuro.



                                                                               Luis Osuna Hervas
                                                                               Director General de Covirán

                                                                               



Bibliografia: Del empresario al emprendedor.
autor: Cesar alierta
JdeJ editores

FRANCISCO BARRIONUEVO (Presidente Ejecutivo de Nofasoft)


  • La misión de toda empresa debe estar sustentada en valores éticos.
  • La creatividad y la innovación seran los otros factores necesarios para el exito.
  • Formación continua, perseverancia en la consecución de los objetivos y mucho trabajo, son las claves a los que se debe someter el empresario/emprendedor.
  • La principal diferencia del lider o persona de cualquier empresa, estriba en su habilidad para granjear voluntades y hacer que las personas a las que lidera se sientan identificadas con él, sin convertirlas en serviles, y si en compañeros de viaje. Cuanto más se consiga que el liderazgo sea compartido, mayor sera la capacidad de decisión en la gestión de la empresa por parte del equipo. Solo si ocurre esta situación se puede llegar a considerar a la persona de vertice como un verdadero lider.
  • Siempre debemos decantarnos ante la longevidad de una empresa, antes que por su rentabilidad a corto plazo.
  • ESTRATEGIA DE MARKETING CONSTRUCTIVA. No intentar eliminar del mercado a un competidor, no copiar sus productos, sino desarrollar otro nichos de mercado y no ser un seguidor , si un lider.                                              

                                                                                   Francisco Barrionuevo
                                                                                   Presidente Ejecutivo de Nofasoft

                                                                                  Novasoft: Innovación, Tecnología y Conocimiento









Bibliografia: Del empresario al emprendedor
autor: Cesar Alierta
JdeJ editores