aTReVeTe a SoÑaR

¿Se puede aprender a soñar?. Estudiando los sueños de los grandes soñadores se derivan sus principios. Hoy en dia todos nos dirigimos a un pensamiento único aprender a soñar puede encender una luz de creatividad para paliar los excesos que provoca la información mal intencionada.
La historia ha demostrado cómo en el sueño se tratan problemas sin el dominio del hemisferio lógico del cerebro. Yo os invito a soñar, y que siempre tengais presentes vuestros sueños.

                                          aTReVeTe a SoÑaR

EMPRENDER, LA MEJOR RECETA ANTICRISIS

La empresa es la única herramienta eficaz para vencer a la pobreza y al desempleo, sólo la iniciativa privada crea prosperidad y desarrollo, incluso en los entornos más hostiles y pauperizados.La solución para combatir la desesperanza y la crisis no es otra que crear empresas, no obstante, también es cierto que si los incentivos destinados a fomentar el emprendimiento empresarial brillan por su ausencia, la actividad emprendedora se resentirá inexorablemente.

 EL Crowding out o efecto desplazamiento, tan frecuente en nuestro país, provoca que las entidades y empresas inviables y mal gestionadas continúen su actividad, por ejemplo, a través de ayudas y subvenciones, a costa de otras que ni tan siquiera podrán nacer.

Xavier Sala i Martín, dice que la financiación de la innovación y la tecnología es un sistema eficaz para salir de la crisis.







En España se debería potenciar el espíritu, la cultura y la mentalidad emprendedora en la sociedad actual. La existencia de un entorno adverso no es una excusa para no lanzarse a emprender.Las circunstancias personales desfavorables tampoco representan un obstáculo para el emprendimiento.

Esperar el momento perfecto e idóneo para emprender es engañarse a uno mismo, siempre existirán inseguridades al respecto, por lo tanto, el mejor momento para emprender es siempre.






Nuestra querida Madre Teresa de Calcuta, decía que "el mayor obstáculo en la vida es el miedo". En el ámbito emprendedor, vencer al miedo a arriesgarse y a fracasar es el primer paso para crear una empresa. Sin duda, el mayor riesgo es no arriesgarse.

El fracaso, en palabras de Henry Ford, es más fructífero que el éxito, puesto que representa un proceso de aprendizaje, y, a la vez, otra oportunidad para comenzar de nuevo con inteligencia.Los verdaderos fracasados son aquellos que nunca lo intentaron.

El emprendedor que comienza su camino hacia la creación de su empresa desde cero, posee sin saberlo, una ventaja competitiva y un elemento diferenciador imbatible, la pasión y el amor que le profesará a su empresa. El emprendedor tendrá que afrontar múltiples adversidades, y si consigue superarlas amará a la empresa con todo su corazón.

La enseñanza más valiosa extraída de los casos de emprendedores exitosos que en los dos últimos siglos han creado un imperio de la nada, es que la motivación, la ilusión, la constancia, el optimismo, entre otros factores, son los mejores activos para conseguir todo lo que se propongan.

Diseñar un plan de negocio, tener una misión y enfocarse hacia una visión es vital, ya que planificar a largo plazo es pensar en el futuro de las decisiones presentes.





El emprendedor, debe construir una marca potente en torno a él mismo, de igual forma, el marketing personal debe ser su inseparable compañero de viaje.

La educación de la voluntad, como consecuencia del crecimiento interior y del autoconocimiento, es otra de las grandes claves del emprendedor de éxito. Piensa en grande y crecerás, piensa que puedes y podrás, todo esta en el estado mental.

El ejemplo y la humildad son dos de los grandes valores del liderazgo, los mismos deben guiar al emprendedor durante todo el proyecto empresarial.Evidentemente, la humildad se encuentra íntimamente vinculada a la inteligencia emocional, a la empatía, a la capacidad relacional y a la formación continua.
El emprendedor no podrá olvidarse de definir una estrategia que convierta el modelo de negocio de la empresa en único y diferente, Michael Porter, decía, "Una empresa sin estrategia está dispuesta a intentar cualquier cosa".

EL emprendedor deberá poner su empresa al servicio de la sociedad, la responsabilidad social y los beneficios económicos son perfectamente compatibles, la empresa socialmente responsable será más competitiva,humana y diferenciadora.

Para finalizar, comentaros que la estructura financiera de la empresa debe reflejar la personalidad austera del emprendedor, reinvertir los primeros beneficios, optimizar los costes y cuidar el apalancamiento será crucial para una empresa que comienza su camino.






Bibliografia: Lucio A. Muñoz
"El nuevo emprendedor socialmente responsable"
Edit. Eunsa

DIRIGIR TU EMPRESA

Dirigir es lograr que la gente quiera hacer lo que tiene que hacer. Los empleados siguen al líder y están dispuestos a hacer por él cosas que no le son explícitamente solicitadas.

El liderazgo consiste básicamente en lograr la pleitesía de los demás por valores intrínsecos, por inteligencia, por habitos operativos asumidos, etc., que el líder posee. No es impuesto, se merece, es recibido por parte de los otros sin necesidad de buscarlo. Nadie vive sin identificar un líder al que seguir. El poder no acompañado de liderazgo produce, de entrada, rechazo.

Afirmar de forma sistematica que otros no dirigen bien es el mejor modo de reconocer que uno no sabe hacerlo.
Gobernar una empresa exige obtener resultados. Lo mas complicado es dirigir personas; cualquier otro elemento de la empresa se queda donde ha sido puesto. Por el contrario, las personas tienden a moverse.
sueldo.



Las responsabilidades del empresario justifica la diferencia de sueldo. La relativa tranquilidad de un empleado, que se va a su casa, sin llevarse los problemas del futuro de la empresa en la cabeza justifica su inferior salario. Si el empresario carga sobre los hombros de los demás sus funciones y responsabilidades ¿ que explicaría su sueldo?.

Cortar cabezas cuando ha habido problemas en la empresa, pero tocar para nada la propia, es un modo de promover la pasividad.

 La retribución es un elemento fundamental de motivación. Con él se demuestra que se aprecia lo que los demás hacen. Las palmadas en la espalda, no alimentan, sino que a veces te hacen sentir inferior, y no son nada agradables. Premiar a los empleados es eficiente, pero como todo, dependerá de las circunstancias y de los momentos. Un empleado contento en su trabajo, es un seguro de vida para nuestra empresa.

No todo el mundo sirve para dirigir una empresa. Es importante que el emprendedor posea capacidad de liderar. En caso contrario, de no poseer esta capacidad, deberá encontrar alguna persona de su equipo que le sustituya en esas funciones y limitarse a transmitir las lineas estratégicas.
No disponer de habilidades no significa ser más ni menos, pero empeñarse en hacer lo que uno no sabe conduce a la frustación.
Dirigir es lograr objetivos, pero sin dañar a las personas. Prometer participación y luego no darla es el camino para que el emprendedor sea calificado como un mentiroso profesional. Si no la vas a dar, más vale no prometerla, porque las expectativas incumplidas se vuelven contra el prometedor.

Quien no es capaz de poseerse a si mismo, no está en condiciones de gobernar, lo hará superficialmente. Si no eres capaz de controlarte, no sabrás ni que solicitar de tus empleados, ni como hacerlo, ni con que limites. Lo primero que hay que aprender es a dirigirse a uno mismo.Dirigir con poca profesionalidad, sin embargo, daña a personas, porque se les amarga la vida innecesariamente.

El verdadero líder se descubre cuando esta ausente. Cuando no esta presente, los empleados le echan de menos. Sucede todo lo contrario de lo que acaece con quien tiene poder y no liderazgo.

Uno de los mejores modelos para entender lo que ha de ser el gobierno, es el de una orquesta. No hay grados jerárquicos, cada uno conoce su obligación, el esfuerzo de todos produce un espléndido sonido que provoca que los clientes acudan a raudales a escuchar aquella producción.

La diferencia entre una orquesta y un campo de concentración es aproximadamente la misma que existe entre una organización dirigida por un profesional con valores y un gañán que no sabe a donde vá.
Si la dirección de tu empresa no la llevas con orden, estallará el desconcierto entre tus empleados.





Para finalizar las dos reglas fundamentales de la dirección para tu empresa:

1. Emplear el sentido común en todas las circunstancias.
2. No se precisan normas complementarias.

ELECCION DEL NOMBRE DE NUESTRA EMPRESA

El nombre que elijamos para nuestra empresa puede ser decisivo y fundamental. Se comenta que los nombres más apropiados prácticamente ya están elegidos, así como algunos inapropiados y que las personas- las que ponen denominación a la empresa- deciden el nombre a partir de su opinión.
Los nombres con los que se conocen las empresas pueden clasificarse, en cuatro grupos:

• Muy egocéntricos
• Relativamente egocéntricos
• Absurdos
• Eficaces

Los nombres muy egocéntricos son propios de personas que tienden a atraer toda la atención sobre sí mismas. Quieren ser famosas y la empresa es el vehículo básico para sus obsesiones. No es la mejor elección. Sería el caso de empresas como Ford, Dupont, etc. Empresas a las que el creador les pone su nombre.

                      Si la empresa fracasa, fracasa la persona

Cuando se elige un nombre absurdo, la elección, sigue siendo equivocada. El nombre de una empresa es una etiqueta que durará toda su vida. AFD, S.A, es una denominacion que suena absurda. Nadie reconoce en ella su actividad ni su propósito fundamental. Ni los clientes, ni los proveedores, ni los inversores verán en esta denominación relación alguna. Si el nombre absurdo nos permite diferenciarnos de la competencia, puede resultar eficaz.

¿Que normas deberíamos seguir para encontrar un nombre eficaz?. Joseph R. Mancuso, en su libro, "La elección del nombre de la empresa: una cuestión importante" de 1980, propone que el nombre resulte pegadizo y fácil de recordar los siguientes principios:

1. Elija un nombre que sea descriptivo de lo que la empresa fabrica o vende. A ser posible, que el nombre refleje lo que la empresa hace mejor que otras empresas.
2. Elija para su empresa un nombre distintivo, fácil de identificar y de recordar.
3. Procure que el nombre sea atractivo estética y graficamente.
4. Elija el nombre de su empresa teniendo en cuenta su expansión futura, o al menos no ponga a la empresa un nombre que dificulte esa expansión.

Elegir un nombre no es tarea fácil. Es la tarjeta de presentación de nuestra futura empresa

Bibliografia:

"La elección del nombre de la empresa: una cuestión importante" Joseph R. Mancuso , 1980

"Como crear y hacer funcionar una empresa" María de los Ángeles Gil / Fernando Giner de la fuente, Escuela 

superior de Gestión Comercial y Marketing.

LA SELECCION DE PERSONAL PARA TU EMPRESA

Primer requisito, no elegir nunca,y he dicho nunca, al hijo de un amigo. Si no es valioso, tendremos que aguantarlo por un tiempo.Consumido un periodo prudencial habrá que despedirlo. Nuestro amigo no lo entendera y se enfadara con aquella persona, en este caso tu, quien ayudó a su hijo cuando nadie lo quería contratar.

Las persona prometen al principio de una relación laboral, más de lo que en realidad estan dispuestas a dar. Importantisimo será verificar el C.V de cada candidato a trabajar en nuestra empresa. Muchos de estos curriculum podriamos llamarlos " ridiculum vitae": Algunos de ellos engloban más meritos absurdos y sin sentido que experiencia laboral. Meritos como cursos de cocina, cursos de alpinismo, participaciones en carreras populares, etc, no demuestran su experiencia profesional. Los empresarios debemos buscar gente resolutiva, que sepa afrontar los problemas diarios y aporte soluciones, y que además sepa hacer las cosas meramente bien. Pero si lo primero falla, lo segundo es inutil.

Hay que confirmar los curriculum vitae por lo que se refiere a las empresas en las que supuestamente han trabajado. Debemos observar la trayectoria profesional de nuestros candidatos, si ha sido progresivamente ascendente o por el contrario descendente.

Una recomendación muy valida seria seleccionar gente conocida-no amigos- a la que vayamos conociendo mejor a base de entrevistas, verificación de su C.V y analisis de personalidad y forma de trabajar.
Para comenzar podriamos seleccionar a dos candidatos, a lo sumo tres, para un mismo puesto de trabajo. Tras un corto periodo de pruebas resultará bastante sencillo tomar la decisión correcta sobre con que candidato quedarnos.

Los empresarios debemos buscar a los candidatos que mejor resuelvan nuestros problemas, ya que lo que todos deseamos es generar negocio y ganar dinero. Si contratamos personal que no aporte un valor añadido a la empresa, el barco se hundirá , tarde o temprano.

La selección ha de ser estricta pero sin llegar a la humillación. Debemos siempre mantener el respeto hacia nuestros candidatos, ya que estas personas en un futuro no muy lejano, serán el motor de nuestra empresa.

La curiosidad mató al gato, como reza la canción, y a algunos empresarios les puede el morbo de preguntar cuestiones personales a sus candidatos, lo cual denota un poder, que no es etico ni profesional de un futuro empresario.
Cambiando de tercio, diremos que los candidatos que hablan confidencias de sus otras empresas, e incluso las critican, no son buenos candidatos. Quien asi se comporta en una entrevista de trabajo, hará probablemente lo mismo en el momento que abandone la organización en la que ahora pretende ser contratado.
Quien jamas arriesga, nunca se equivoca. Los candidatos perfectos no existen, todo el mundo ha metido la pata alguna vez, y reconocerlo ante la persona que no puede contratar, es muy bueno.

Tambien consideraremos la posibilidad de seleccionar profesionales mejores que el empresario, para tener un nivel alto dentro de la empresa. Esto va a exigir al emprendedor, humildad, ya que sabrá que hay personas en su empresa, mejor preparadas que él y tambien sentido común, para distinguir entre los mejores, que realmente lo son y los mejores que en realidad son peores.
Lo que más debemos apreciar en un candidato es su capacidad de aprendizaje, su adaptabilidad y su potencial de asimilación frente a los retos.
" Cuanto mas viejo, más pellejo". La experiencia es un grado y contar sólo con gente joven hará de la organización empresarial una institución dinamica, pero necesitaremos personal curtido en batallas para evitar la repetición de los errores.

Para el candidato, muchas veces el mejor curriculum vitae será una fotografia en la que se encuentra con el jefe o dueño de la empresa. Es fundamental contar con gente buena y ser capaz de lograr esa foto es solo en pocas ocasiones un indicativo de eficacia.
Las recomendaciones no son en sí mismas ni buenas ni malas. Tienen el inconveniente de distorsionar el proceso de selección, pero la ventaja, en sociedades complicadas, de ofrecer un elemento más de información. Cuando menos, manifiesta por parte del candidato capacidad de relaciones públicas o influencia.
No conviene elegir a gente con cualificaciones superiores a las del puesto. Cuando se hace, sucede que la persona- aunque al principio lo agradezca-,con el paso del tiempo- a veces pocas semanas o meses despues- se siente infravalorado. Adoptará entonces una postura negativa, o cínica e intentará mejorar su situación, criticando primero a la empresa y poniendo luego los medios para cambiar de barco.

Tampoco es recomendable aceptar a candidatos que no tienen la cualificación adecuada. Aunque al principio se muestren contentos, si el trabajo les queda grande, dificilmente reconocerán sus limitaciones y criticarán la empresa con tal de no aseverar sencillamente que su perfil es insuficiente para las funciones que deberian desempeñar.

A la hora de elegir candidatos idóneos, hay que poner medios para que no se cuele nadie que introduzca ruidos en la empresa.

Hay momentos en los que el único modo de paralizar una gangrena, es cortar una pierna. En ocasiones, llevar adelante una empresa exige prescindir de aquellas personas que no encajan dentro de la organización.

Hay que dar la oportunidad a quienes dejarán de ser empleados para que cuenten con tiempo suficiente para encontrar una alternativa. Esto ha de ser así siempre que sea gente que se ha comportado con lealtad hacia la empresa. Cuando vayan a otras empresas, hablarán bien de quien les ayudó a buscar nuevos horizontes profesionales. En el caso de los empleados de más edad el mejor sistema será contratar a una empresa de recolocación. En ocasiones, por ejemplo, se teme que alguien se lleve información confidencial de nuestra empresa, lo mejor es cortar por lo sano.
Espero que os haya gustado, y si teneis alguna comentarios, preguntarmelos, os contestaré muy gustosamente.










Bibliografia:1010 consejos para emprendedores
Javier Fernandez Aguado
Editorial lid

El SOCIO EN NUESTRA EMPRESA

 El socio en nuestra empresa es un elemento muy importante, y en este ocasión quisiera enunciar algunas de las características mas importantes que nos pueden llevar a la elección correcta del mismo. Estas son:

Podemos afirmar que el mejor número de personas para trabajar es una cifra impar inferior a dos. La insuficiente capacidad económica, nos hará buscar un socio, el cual, en momentos de euforia, nos hará reflexionar sobre la conveniencia de esperar y en periodos de desánimo, nos impulsará para seguir adelante.
La elección de un socio,es una ardua labor, que primero debería  pasar por un periodo de noviazgo entre ambos.

1. Es importante que exista química, porque seria absurdo empeñarse en elegir a un socio con quien no tuvieramos sintonía. 
2. La intuición es mala consejera a la hora de elegir un socio para nuestro negocio,y seria aconsejable el consejo de una mujer, porque siempre vera lo que muchos hombres no ven.
3. Fiarse de un socio no significa ponerse en sus manos ciegamente, siempre tendremos que estar atentos a sus movimientos dentro del funcionamiento de nuestra empresa.
4. Si nuestra es la idea,el diseño y la organización de nuestra futura empresa, el socio deberá primar la labor del empresario.
5. El empresario/emprendedor siempre deberá quedarse con el 51% de la propiedad de la empresa.
6. Aunque el capital para iniciar el negocio sea nuestro primer objetivo, nunca deberemos ofrecer como primera medida, la participación,no podemos empezar el negocio quedandonos al descubierto.
7. Es importante tener un extenso tarjetero de conocidos con los que poder embarcarse en nuevos e ilusionante proyectos.
8. La confianza en nuestro socio, no nos exime del control de las cuentas, ya que el dinero es muy goloso.
9. Si nosotros sabemos de letras, lo mejor será elegir un socio que sepa de números. En una nueva sociedad, tanto el emprendedor como el socio, deben ser complementarios.
10. El número mágico de socios, seria de tres, sin que ninguno de ellos posean el control absoluto de la empresa.
11. Un socio puede ser para toda la vida, pero para estar con el mejor, siempre hay que conocer a otros socios primero.
12. Las cosas claras y el chocolate espeso, nunca debemos quedarnos con dudas sobre las intenciones de nuestro socio, debemos preguntar y preguntar hasta averiguar casi al 100% las intenciones del mismo a formar sociedad en nuestro negocio.
13. Si tu socio tiene desparpajo y cara dura, tu más. Debes luchar por tu negocio hasta el final, siempre hay sinvergüenzas y piratas que van a la caza de patrimonios ajenos y lo mejor es alejarlos de nosotros lo antes posible.
14. Por ultimo, escucha lo que tu socio te dice, y comprueba que actúa según a sus palabras.

Bibliografia: 1010 consejos para emprendedores.

Autor: Javier Fernández Aguado.

Editorial LID comferenciantes.com